Please use this identifier to cite or link to this item:
http://e.ieu.edu.ua/handle/123456789/1396
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Астахова, Валерія Дмитрівна | - |
dc.date.accessioned | 2025-07-15T09:09:49Z | - |
dc.date.available | 2025-07-15T09:09:49Z | - |
dc.date.issued | 2025-05 | - |
dc.identifier.citation | Курсова робота з менеджменту | uk |
dc.identifier.uri | http://e.ieu.edu.ua/handle/123456789/1396 | - |
dc.description.abstract | Мета дослідження - теоретичне обґрунтування сутності та причин конфліктів на підприємстві, розробка методичних підходів та практичних рекомендацій щодо формування ефективної системи управління конфліктами в організаційному середовищі. Завдання дослідження: - визначити поняття та сутність конфліктів в організаційному середовищі; - розробити класифікацію та типологію конфліктів на підприємстві; - дослідити функції та наслідки конфліктів у трудовому колективі; - проаналізувати організаційно-управлінські фактори конфліктних ситуацій; - виявити соціально-психологічні передумови конфліктів у колективі; - дослідити інформаційні та комунікаційні бар'єри як джерела конфліктів; - розробити методичний інструментарій діагностики та профілактики конфліктних ситуацій; - обґрунтувати стратегії та тактики врегулювання конфліктів у трудових відносинах; - запропонувати концептуальні засади формування системи конфлікт менеджменту на підприємстві. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.publisher | Мііжнародний європейський університет | uk |
dc.subject | менеджмент | uk |
dc.subject | конфлікти | uk |
dc.title | Причини конфліктів на підприємстві та шляхи їх вирішення | uk |
dc.title.alternative | Курсова робота з менеджменту | uk |
dc.type | Other | uk |
Appears in Collections: | Кафедра менеджменту, фінансів та бізнес-адміністрування |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
курсова_Астахова_МН.pdf | Причини конфліктів та шляхи їх вирішення | 495 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.